采暖供暖电锅炉厂家管理者奖励的一个基本原则就是尽量不要拖延，要及时地认可和肯定员工的表现，否则员工的积极性势必会受到打击。所以，沈阳电锅炉厂家管理者可以随时准备一些小礼物，来奖励工作中表现好的员工，从而激发员工的工作热情，使员工更加努力地工作。 　　王好是一家房产中介的店长，她总是在抽屉里面准备了各种红包，红包里面有充值卡、电影票、游乐场通票、自助餐券等等。每当下属拿下一个大单的时候，她就把下属叫来，先是祝贺一番，然后肯定员工的付出，最后会给下属一份意外之喜——一个红包。红包里面是什么呢？有可能是两张电影票，正好适合热恋中的情侣；有可能是儿童乐园的三张门票，正好适合一家三口度过一个愉快的周末；还有可能是几张自助餐卷，正好可以约几个好友聚餐。当然，对于表现特别优异的员工，还可能是数目可观的钞票。

　　总之，王好这种给员工意外之喜的方式，使员工们对她都非常有亲近感，在工作中自然也非常努力，他们公司的业绩也是节节攀升。

　　不过，管理者要想送对红包，不是一件非常任性随意的事情，还要注意管理者要暗地里送员工礼物，因为这样才能对受奖人产生良性刺激，对其他人则不会产生不良刺激，可以避免当众送礼物使其他员工产生嫉妒心理，使好事变坏事。因为谁也不知道谁得了奖励，得了多少，所以很少发生纠纷，

　　不会影响正常的工作。另外，红包的形式可以多种多样，比如自助餐券、充值卡、电影票，甚至如果恰逢员工要外出度假，管理者还可以借着这个大好时机送给员工一张机票，这样的礼物，收到的效果往往比金钱还要明显。

　　因此，要想做一名合格的采暖供暖电锅炉厂家管理者，就应该学会运用这种激励手段，既将礼物合理地送出去，又能激励员工们努力工作，让这些礼物在关键时刻达到预期的目的，发挥它们的价值。